銀行のための戦略的ワークフォース計画
計画から実行へ:ワークフォース計画遂行のためのよりスマートなアプローチをご紹介します。
従来のソリューションは、過去 3 ~ 5 年の激動の時期に対応することはできませんでした。社内の隅々までデータを結び付けて、スピーディに状況を見通し、アセット/ファンド マネジメント ポートフォリオの動的シナリオ モデリングを実施して、資産総額の将来予測をリアルタイムで行いましょう。市場投入までの時間はビジネスの生命線です。ビジネスの速度に見合った堅牢なプランニング ツールが必要です。
市場参入戦略を調整し、金融アドバイザーや販売員の意欲を引き出すインセンティブ報酬プランを作成し、市場機会を最大限に活かすテリトリ計画を立てましょう。パフォーマンスの可視性を高め、利益の原動力を会社全体で包括的に把握できれば、異なる部門間の収益戦略の連携を収益性につなげることができます。
高いスキルを持った人材の不足、コストの上昇、クライアントの期待の変化。チームの責任は今後も増え続けるでしょう。戦略計画と業務計画、そして財務計画をもとに動的で継続的な人事/ワークフォース計画戦略を策定して課題に対処することが求められます。
Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) 社、シニア ファイナンシャル アソシエイト