サイロ化した事業部門から得られるシグナルは精度も鮮度も低く、複雑で影響度の大きい意思決定の際に有効な判断材料とはなりません。企業のリーダーには、組織全体で調和の取れたパフォーマンスを実現するために、ビジネス戦略とオペレーション計画のデジタル処理が可能なハイパースケール コンピューティング環境が必要です。
Anaplan の営業/オペレーション計画 (S&OP) ソリューションなら、関連するすべての事業部門を結び付け、単一のクラウドベースのコネクテッド プラットフォームで管理できます。営業、財務、製造、マーケティング、サプライチェーンの各部門から得られる計画やシグナルを統合し、良質な判断材料を揃えることで、収益性を最大限に高めて情勢変化をアドバンテージに変える意思決定を実現できます。
Anaplan プラットフォームでは、「what-if」仮説検証を S&OP プロセスの中で効果的に活用できます。戦術的な「What-if」検証から長期的な予測まで、複数のシナリオを実行する機能により、リスクを低減し、幅広い可能性のそれぞれに関するメリットとデメリットを把握できます。
実行可能なシナリオは、在庫や人員の再調整といったシンプルで幅広い規模に対応可能なものや、新規サプライヤー導入のように複雑なものなど多岐にわたります。コネクテッド プランニングを使って、サプライチェーンや財務の計画など、関連性がある計画をすべてリンクさせることで、ビジネスのあらゆる側面に及ぶ意思決定の影響を明確にすることができます。
「在庫が逼迫した状況において、従来よりも的確にお客様や品目の優先順位付けができるようになりました」Amy Rogers 氏, 需要計画担当者, Lodge Cast Iron 社
