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Quel est le point commun entre Gartner, Forrester et IDC ? Ils ont nommé Anaplan en tant que leader de la planification.
Augmentez vos sources de revenus grâce à la planification du go-to-market
En tant que leader technologique, vous savez que vous n’avez pas le droit à l’erreur. Grâce à l’approche intégrée de la planification du go-to-market, vous pouvez réduire les cycles de planification pour obtenir les informations nécessaires à la prise de décisions plus efficaces et plus rapides, et dépasser ainsi vos concurrents.
« Anaplan a fortement réduit les niveaux de frustration et d’anxiété qui accompagnaient un grand nombre de nos processus de planification. »
Rachel Krall, directrice principale, opérations GTM, LinkedIn
Bénéficiez d’une croissance et d’une rentabilité durables
Une approche intégrée de la planification du go-to-market est un moyen plus intelligent d’atteindre une croissance efficace dans le secteur technologique. Découvrez comment créer une stratégie go-to-market réussie, fondée sur une collaboration rapprochée et sur un alignement parfait entre les équipes.
Développez votre entreprise plus rapidement
Tout le monde rêve d’une solution de planification évolutive qui peut s’adapter en toute agilité à l’évolution des besoins. Autodesk a adopté une approche intégrée de la planification commerciale et a accéléré la prévision de revenus de 80 %, malgré le passage des tarifs fixes à un abonnement.
Mettez vos plans commerciaux à votre service
Pour prendre des décisions plus efficaces et plus rapides, les sociétés technologiques doivent réagir rapidement et efficacement aux facteurs internes et externes. Mettez en place des modifications flexibles du plan commercial à l’année afin d’optimiser votre couverture pour les territoires, les zones géographiques, les produits et les capacités des vendeurs. Associez les capacités des vendeurs aux opportunités de croissance pour votre entreprise.
Conservez et récompensez vos meilleurs talents
La réussite de votre entreprise dépend de ses talents, mais des rapports lents sur les ventes, des retards de rémunération et des erreurs d’estimation de paiement de 10 à 15 % minent la fidélité. Fournissez un paiement plus rapide, des quotas accessibles et des incentives attrayantes qui donnent envie à vos meilleurs éléments de rester.
« Anaplan permet de réduire le délai de clôture et d’augmenter fortement la vitesse de prise de décision. »
Will Lederer, Directeur de la technologie commerciale, Okta
Étude d’analyste
Des experts du marché se demandent en quoi une approche intégrée de la planification du go-to-market change la donne pour les leaders des technologies.
Pourquoi les pionniers des technologies utilisent-ils Anaplan pour la planification ?
Découvrez les défis et les réussites de sociétés innovantes et de leaders RevOps qui façonnent l’avenir de la technologie grâce à une planification du go-to-market alignée et collaborative
Témoignage client
« Anaplan a fortement réduit les niveaux de frustration et d’anxiété qui accompagnaient un grand nombre de nos processus de planification. »
Rachel Krall
Directrice principale, opérations go-to-market, LinkedIn
Témoignage client
ServiceNow
« Grâce à Anaplan et à la puissance de l’automatisation et de la standardisation, ServiceNow bénéficie d’une croissance à grande échelle. »
Sean Dahlin
Architecte de solutions financières, ServiceNow
Témoignage client
Adobe
« Nous connaissons précisément la valeur du marketing. Anaplan nous a fourni les informations tierces dont nous avions besoin pour concentrer nos efforts go-to-market sur les comptes qui en avaient besoin. »
Ewan Auguste
Directeur des opérations marketing mondiales et des technologies, Adobe
- Témoignage client
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Planification des territoires et des quotas
Un plan commercial à un moment T s’appuie sur vos connaissances actuelles. Mais qu’en sera-t-il dans quelques mois, lorsque les budgets auront changé, que les attentes auront évolué et que la capacité des talents devra être ajustée ? Ne vous laissez pas piéger par les prévisions et plans de ventes qui ne s’adaptent pas à votre activité en évolution constante. Il vous faut une planification flexible pour vous adapter facilement aux changements du marché et pour agir en toute confiance.
