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Quel est le point commun entre Gartner, Forrester et IDC ? Ils ont nommé Anaplan en tant que leader de la planification.
Services bancaires et financiers
Affrontez la volatilité des marchés en toute confiance.
Trouvez un meilleur équilibre entre risque et rendement. Tracez votre chemin vers une croissance durable.
Les défis que vous devez relever en tant que dirigeant bancaire sont nombreux. De la volatilité des marchés au bouleversement imposé par les technologies financières, en passant par l'évolution des réglementations et la montée en flèche des attentes des clients. Tout cela exerce une pression importante sur les performances financières, notamment sur les ratios d'adéquation des fonds propres, de liquidité et d'efficacité, ainsi que sur les ratios ROA/ROE/ROTC. Pour faire face à cette complexité et vous démarquer de la concurrence, vous devez faire preuve d’agilité et planifier plusieurs scénarios en temps réel afin de mieux appréhender vos opérations, les capacités de vos effectifs, la composition de votre portefeuille et votre rentabilité.
Augmentez la rentabilité grâce à des informations obtenues à partir de données
Tirez parti des opportunités du marché en exploitant les données de votre établissement bancaire. Améliorez la planification des secteurs d'activité et des produits (prêts hypothécaires, cartes de crédit, dépôts, etc.) et consolidez facilement les budgets et les prévisions des différentes unités d'activité, entités et centres de coûts. Effectuez rapidement des modélisations de scénarios et des tests de résistance pour garantir la rentabilité.
Menez votre banque vers de meilleurs résultats
Une mauvaise planification des ventes peut amoindrir la productivité de vos équipes de vente et nuire aux résultats de votre banque. Pour devancer la concurrence, vous devez rapidement adapter vos stratégies de commercialisation, afin de mieux servir vos clients et d'atteindre vos objectifs stratégiques. Améliorez vos prévisions de vente et la planification de la rémunération incitative pour stimuler la croissance et entretenir la motivation de vos équipes.
Optimisez la planification des effectifs et la stratégie des succursales
Pour réussir dans un environnement bancaire où les bénéfices sont limités, il est essentiel de gérer ses coûts et de créer un modèle d'exploitation allégé. Pour ce faire, il faut disposer d'une main-d'œuvre compétente, aussi bien dans l'immédiat qu'à l'avenir. Pour y parvenir, vous devez savoir exactement quels leviers de compétence actionner et comment optimiser vos coûts de main-d'œuvre tout en offrant un service client exceptionnel.
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Ventes et marketing
Alignez votre stratégie de revenus sur l'exécution des opérations commerciales et marketing
"La traçabilité des données dans Anaplan nous permet de comprendre l'affectation des coûts en fonction de divers facteurs jusqu'à un niveau de granularité très fin."
Vice-président, équipe de contrôle financier, Mizuho Bank
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