銀行のための戦略的ワークフォース計画
計画から実行へ:ワークフォース計画遂行のためのよりスマートなアプローチをご紹介します。
アイデア形成段階のファンネルと、実現可能性モデル及びシナリオ ベースの収益性モデルとを結び付け、アイデアが商品化されるまでのサイクルを短縮できます。 マーケティング、営業、業務、サプライチェーンの利害関係者からの情報を統合することで、連携に基づく計画策定プロセスを実現できます。 各地域のさまざまな市場セグメントにおいて当該製品に適した販売の方法/時期/価格を検討するための、十分な細度を備えた予測モデルを構築できます。
イノベーション創出を促進するとともに、新製品投入が組織の全体的な計画戦略や改善すべき領域に与える影響を迅速に評価できるようになります。
製品ライフサイクルの全要素をリアルタイムで管理できます。
柔軟なモデリングにより、新製品の計画業務を統合して部門間および顧客との連携を容易に実現できます。 各部門からのデータを活用して新製品投入に関する予測を作成でき、想定外の事態が発生した場合には予測を調整できます。
営業/業務計画 (S&OP) のプロセスの全体にわたり、主な影響要因をリンクできます。