財務分析&予算編成、業績予測ソフト

Gartner 社が定義する xP&A は、Anaplan が考えるコネクテッドプランニングの概念と一致します。それは、財務部門に新しい未来を切り開く概念です。

世界はこれまでにない速さで変動しています。新しい計画が完成した時点ですでに時期を逸していることさえある、そんな目まぐるしい変化が続く中で、企業のファイナンシャルプランニング及びアナリシス (FP&A) 部門には、状況への適応と複数のシナリオ予測を継続的に、柔軟に、かつ容易に行う体制の構築が求められています。

もちろん、このような体制は、それだけを単独で構築しても意味がありません。FP&A を全社規模の計画業務とリアルタイムで連動させ、今日の困難なビジネス情勢を反映した計画と予測を実行できるシステムを
確立する必要があります。

Anaplan のハイパースケールコンピューティングは、組織全体にわたりシグナル、計画、適応力を統合して
活用し、効果的な FP&A を実現します。詳細をご覧ください。

財務部門に組織全体から最新データを提供し対応力を生み出す

テクノロジーはビジネスのほぼすべての側面に進歩をもたらしてきましたが、多くの場合、企業の FP&A 部門にはその恩恵は届いていません。テンプレートを使用する従来型の FP&A ソフトウェアでは、更新の際、スクリプトの知識を持つ従業員または外部委託先に頼らざるを得ないのが実情です。世界中で変革が進む今日、組織が環境に適応していくために必要なのは、迅速かつ効率的な方針変更を可能にするツールです。Anaplan ソリューションは、変化し続ける状況を組織の強みに変えることができます。

Anaplan は、企業の FP&A 部門に状況をコントロールする力をもたらします。使いやすいプロフェッショナル仕様の高度な数式によってモデルを作成し、事業の拡大に応じて拡張し発展させることができます。効率的な管理機能を活用することで、これまで事後対応に終始しがちであった財務アナリストは、各自の結果責任と裁量のもとで能動的に業務を進めることができます。

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計画業務を財務部門内で完結できる時代はすでに過去となり、今日では組織全体の人材、計画、シグナルを結びつけることが必要になっています。互いに連携しないソリューションや従来の EPM では複雑なシステム統合が必要であり、独立した縦割り組織の間で状況を複雑化させるという結果に陥りがちです。

財務部門は、営業、マーケティング、人事、サプライチェーンの情報を常にリアルタイムで取得し、各部門で発生する変化が財務に及ぼす影響を把握する必要があります。Anaplan は、FP&A チームを全組織の司令センターに生まれ変わらせます。豊富な情報に基づいて的確な意思決定を行い、財務の適応力を高めましょう。Anaplan のソリューションを活用すれば、業務部門のための財務フレームワークを確立して自律的な活動を促進しつつ、利益率の維持や全社目標の達成を実現できます。

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売上増、投資、マクロ経済の動向にリンクした戦略的な取り組みを立案して、組織の将来像を描きましょう。現状を反映して変化する複数のシナリオを活用して、財務要件や業績指標への影響を分析できます。取り組みの成果については、自動的に Anaplan へと読み込まれるシグナルに基づく年/月/週/日ごとのパフォーマンス測定により、状況に応じた規模で記録して追跡できます。

FP&A アナリストは昨今、シグナルの集約や修正に追われ、分析に取り組む時間の確保がますます困難になっています。従来のソリューションには、計画業務に欠かせない重要シグナルの一元管理や標準化を効率よく実現する機能がありません。その結果、シグナルを体系的に整理するためのマッピング表管理、統一されていない各種レポートの作成や組み直しが FP&A アナリストの仕事になっていることが一般的です。

Anaplan プラットフォームを活用すれば、さまざまなソースシステムからのシグナルの流れを自動化し、標準化された信頼できる情報源を確立して、容易に共有できるシナリオでデータを利用できます。FP&A アナリストは、財務上の望ましい成果の達成に向けた分析や、俊敏かつ適応力に優れた方法で変化に対応するための業務に専念できます。

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