銀行のための戦略的ワークフォース計画
計画から実行へ：ワークフォース計画遂行のためのよりスマートなアプローチをご紹介します。
自動車部品サプライヤー向けIBP (統合事業計画) でビジネス エクセレンスを促進
従来の S&OP からの脱却
従来のプランニングでは、不確実性を考慮したり、コラボレーションを促したり、状況の変化に応じて迅速に調整したりすることはできません。自動車部品サプライヤー向けの統合事業計画 (IBP) では、オペレーションと財務のデータおよび計画を連携することで、自動車市場が大きく変化する中でも、迅速に意思決定を行い、新たな成長機会を開拓できます。
IBP で一元化された情報源を確立し、戦略を最適化
自動車部品サプライヤー向け IBP は、計画から実行まで、オペレーションと財務を連携して、リアルタイムの可視性を提供します。コストと資本投資関連の情報提供、競争力がある先進のイノベーションの促進、ビジネス全体の意思決定の強化に役立つ、新たなインサイトを獲得できます。
成長への新たな道を切り拓く
収益機会や事業拡大に直接的な影響を与える価格設定上の重要な意思決定やコストの損益への影響をモデル化します。 正確な需要計画と優れた予測可能性により、変化と競争の激しい自動車業界に適応し、製品ポートフォリオを多様化できます。
サプライチェーンの変動性を見通す
部品製造ビジネス全体のデータを連携することで、常時かつ正確に在庫を把握、コストのかかる調達の遅れを回避、生産プロセスを合理化、サプライチェーンの各ステップでの節約機会を特定します。
運転資本を最大化する
過剰在庫や生産能力の制約で収益を圧迫することがなくなります。動的な在庫最適化により、現在の注文と将来の需要に対応する見通しが立てられるほか、運転資本を解放して収益成長を促す取り組みに集中できます。
アナリスト リサーチ
自動車業界のリーダーが、統合事業計画を自動車部品サプライヤーの価値を高めるアプローチとみなしている理由を市場の専門家が解説します。
自動車サプライチェーンのトップ リーダーが Anaplan でプランニングする理由とは?
継続的で整合性のある事業計画を通じて、自動車業界バリューチェーンの未来をつくる革新的な企業の課題と成果をご覧ください
お客様事例
日立 Astemo 社
「Anaplan を導入したことで、自社のデータと対応能力に自信が持てるようになりました。いずれも以前はできなかったことです」
ブレーキビジネスユニット経理部長、日立 Astemo 社
お客様事例
ジャガー・ランドローバー社
「会社を前進させるために、より良い情報に基づいた意思決定を行う態勢を整えたいと考えたのです ... [Anaplan のおかげで] 組織全体に変化をもたらし、社内のパフォーマンスを真に改善できました」
プランニング システムズ マネージャー、Jaguar Land Rover 社
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