コカ コーラ社がIBPを活性化させた方法とは

コネクテッド サプライチェーンによるパフォーマンスの調整

統合事業計画（Integrated Business Planning: IBP）は、需要の完全な可視化や、俊敏性、適応性、弾力性、持続可能性を備えたサプライチェーンなどの、明確なメリットをもたらします。では、IBPを導入するためには何が必要なのでしょうか。

このウェビナーでは、コカ・コーラ ボトリング社の財務およびサプライチェーンのリーダーが、IBP導入から得たベスト プラクティスや教訓を紹介しています。コカ・コーラ ボトリング社とコカ・コーラ ビバレッジズ ノースイースト社は、Anaplanと、導入パートナーであるアリチックス社と共に、財務計画・分析 (Financial Planning and Analysis: FP&A) 、販売予測 (コカ・コーラ ビバレッジズ ノースイースト社向け) 、需要管理における IBP プロセスを進化させた、コーラ ボトル メーカーです。IBPによって、コーラ ボトラー各社が在庫切れを防ぎ、営業機会を明確にして市場シェアを拡大し、運転資本の有効活用を推進できるようになっています。

そんな彼らのIBP実現に向けた道のりを、課題を含めてご紹介しましょう。

• IBPプロジェクトがもたらす、変化に備えるためのステップ
• 適切なプロセスやアーキテクチャ、ツールによって、IBPは組織に俊敏性とレバレッジを提供
• プロセスを自動化する場所と、長期的なIBP機能を構築する方法についての考察

コカ・コーラ社とそのボトリングパートナーを総称して「コカ・コーラ システム」と呼んでいます。コカ・コーラ社は、濃縮飲料、飲料ベース、シロップを製造し、ボトリング事業者に販売しています。コカ・コーラ社のボトリング パートナーは、最終消費者に販売するブランド飲料の製造、パッケージング、商品化、顧客への流通を行っており、ボトリング パートナーは 1 日 19 億の最終販売を管理するお客様と一緒に仕事をしています。コカ・コーラ システムは、ユニークで俊敏なサプライチェーンによって、地域密着性を維持しながらグローバルに展開しています。