自動車部品サプライヤー向け統合事業計画でインパクトと価値を創出

サプライチェーンの混乱とコスト上昇が世間を騒がせている現在、自動車部品サプライヤーは、サイロ化したプロセスや連携されていない計画で業務を遂行することはできません。事業計画への統合的なアプローチ (IBP) なら、需要と供給能力の予測、リソースの効率的な調整、成長につながる情報に基づいた意思決定が可能になります。可視化によりビジネスの俊敏性が得られ、変化に効果的かつ迅速に対応できます。

このホワイト ペーパーをダウンロードし、自動車サプライヤー向けの統合事業計画 (IBP) によって、より優れた迅速な意思決定を可能にする単一のコラボレーション環境のもとで、ビジネス機能を横断して、システム、データ、計画業務がどのように連携されているかをご確認ください。