自動車部品サプライヤー向けIBP (統合ビジネス プランニング ) でインパクトと価値を創出

サプライチェーンの混乱とコスト上昇が世間を騒がせている現在、自動車部品サプライヤーは、サイロ化したプロセスや連携されていない計画で業務を遂行することはできません。事業計画への統合的なアプローチ (IBP) なら、需要と供給能力の予測、リソースの効率的な調整、成長につながる情報に基づいた意思決定が可能になります。可視化によりビジネスの俊敏性が得られ、変化に効果的かつ迅速に対応できます。

このホワイト ペーパーをダウンロードし、自動車サプライヤー向けのIBP (統合ビジネス プランニング ) によって、より優れた迅速な意思決定を可能にする単一のコラボレーション環境のもとで、ビジネス機能を横断して、システム、データ、計画業務がどのように連携されているかをご確認ください。
 

• ビジネス機能を横断してシステム、データ、計画業務を連携し、統合されたコラボレーション型の作業環境を構築

• 変化する市場環境に対応できるよう、サプライチェーンで考慮すべき要素をより広範な計画プロセスに統合

• 運転資本を最適化し、確実にリソースを効率的かつ効果的に展開