銀行のための戦略的ワークフォース計画
計画から実行へ：ワークフォース計画遂行のためのよりスマートなアプローチをご紹介します。
必須となった財務のモダナイゼーション。では、どこから始めるべきでしょうか?
不確実性を乗り超えるには、新たな課題や機会が現れたときに、踏みとどまるべきときと、軸足を移すべきときを判断する、高度な適応性と俊敏性が求められます。しかし、最善を尽くしても、効果的な予測や、ビジネスにプラスの影響を与える十分な情報に基づいた意思決定を妨げる障害があります。財務リーダーが俊敏で近代的な財務組織を作り、自信を持ってリードすることを妨げているものは何でしょうか?
99%
組織中に存在するサイロが原因でデータへのアクセスに問題があると回答している財務リーダーの割合
95%
役割の一部として、財務とは関係のない職務も担っている財務リーダーの割合
99%
精度の低い情報に基づいた意思決定のために、ネガティブな結果を経験したことがある財務リーダーの割合
財務リーダーの 87% は、部門横断の関係者に提示されるまでに、予測は精度が落ちている、又は、古くなっていると回答しています。このため、財務予測に対する信頼は失墜しており、それが組織全体に現実的な影響を及ぼしています。
不確実性を最小限に抑え、自信を最大限に引き出す
財務リーダーの 99% は、精度の低い情報に基づいた意思決定のために、ネガティブな結果を経験したことがあります。ビジネスの消失、納品遅延、生産性低下によって、十分な情報に基づいた意思決定やイノベーションの推進、戦略目標の達成が妨げられないようにしましょう。
