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銀行のための戦略的ワークフォース計画
計画から実行へ:ワークフォース計画遂行のためのよりスマートなアプローチをご紹介します。
人員不足、離職、従業員の過労による燃え尽きが、患者の医療へのアクセスの障害になっています。需要と供給のバランスをとり、スタッフの稼働状況を最適化することで、スタッフのニーズを予測し、スケジューリングを改善し、適切な人材を適切な場所に適切なタイミングで配置できます。
絶え間ないコスト圧力、インフレ、労働力不足が利益をさらに圧迫する中、病院は、リソース配分を最適化し、コスト削減の機会を見つけ、データに基づいた意思決定を行うことができる、シナリオ プランニング及び予算計画用の単一のプラットフォームを必要としています。
処置ではなく患者の転帰を優先するには、効率的かつ費用効果の高い方法で患者データを分析して改善点を特定できること、医療の提供を最適化できること、また診療報酬に見合う品質基準を満たせることが必要です。
エド・ベリー (Edd Berry) 氏、財務イノベーション ディレクター
マンチェスター大学 NHS 財団トラスト
ディーン・ノエル・M.・ファビュエラ (Dean Noel M. Fabella) 氏、AVP & 経営企画および分析責任者、The Medical City