ヘルスケア

患者需要、コスト、規制の影響を分析して、需要の変動の予測、価格戦略の策定、市場ニーズに沿ったリソース配分を行い、ファイナンスの安定性を確保します。

ファイナンス チーム全体で OpEx プランをすり合わせることで、統一的なインサイトが得られ、複数の部門における運営コストに対する意思決定が改善されます。

ビジネス要件と成長の見通しに基づいて人件費をより正確にフォーキャストすることで、ワークフォースの規模を的確に調節します。

医療テクノロジー、施設改修、インフラへの投資を評価して、多額の資本が必要になるヘルスケア プロジェクトの支出の優先順位付け、ROI の評価、リスク管理を実施します。

長期の時間枠で将来のシナリオをモデル化、予測、計画して、アジャイルな意思決定の支援、リソースの最適化、レジリエンスの強化を図ります。

患者ニーズへの対応、ワークフローの改善、コンプライアンスの確保、現在と将来の両方の需要を考えたリソースの最適化を行えるように、空間を設計/管理します。

プロセスの合理化、正確な連結の実現、手作業によるエラーの排除により、自信をもって信用できる連結会計を行います。

コンプライアンスの確保、会計報告やナラティブ報告の簡素化、正確かつタイムリーな情報開示書類の作成を可能にします。

ビジネス ユーザー向けの迅速、柔軟、直感的なツールである Anaplan XL Reporting を使用して、Excel をさらに便利に活用できます。

ビジネス戦略に照らしてワークフォース ニーズを評価し、スキル ギャップの特定、将来のニーズに沿った人材育成/確保、コストの最適化を行い、将来の成功を後押します。

予算と成長予測に応じて雇用プランニング プロセスを調整することで、各事業部門の柔軟性を確保しながら予算のばらつきを最小限に抑えます。

コンタクト センターの問い合わせ対応件数の傾向を分析して必要なオペレーターの処理能力とスキルを把握し、混雑状況を正確に予測して、要員配置を最適化することで SLA と NPS のモニタリング結果を改善します。

患者数、治療要件、季節変動に基づいて、要員配置ニーズを予測します。

単一のコネクテッド ビューで、需要と供給、リスク、機会を確認して、効率性と透明性を最大化できます。

グローバルなサプライヤー ソーシング及び購買プランニングにハイパースケール コンピューティングを活用し、定量的なコスト削減を実現します。

「what-if」シナリオを利用して在庫および供給プランニングへの影響を評価し、潜在的なコストへの影響を分析することで、できる限り在庫切れを回避し、スムーズな業務運営を維持します。

信頼性が高く動的なフォーキャストを提供して、セールス リーダーが現在の市場の状況に応じて即座に更新を行えるようにします。 

リアルタイムの収益インサイトとオーディエンス エンゲージメント指標に合わせて予算を戦略的に調整することで、マーケティング パフォーマンスを高め、影響力を最大化できます。

トップダウンの目標に沿って計画を立て、パフォーマンスを監視し、部門横断の関係者間で協力して計画を調整して目標達成への軌道を維持します。