タタ スチール社は強固な計画体制を構築

年間約1,000万トンの鉄鋼を生産するタタ スチール ヨーロッパは、これまで数百枚のスプレッドシートを使って営業とサプライチェーンのオペレーションを実行していました。 同社のビジネス モデルの変更により、すべての材料を社内で製造し、より多くの材料を外部から購入するようになったため、購買を業務計画プロセスにシームレスに連携させる新しい方法が必要となりました。

タタ スチール社のリーダーたちは、Anaplanプラットフォームを選択し、サプライチェーンの大部分をモデル化し、正しいプロセスを確保しました。「モデルや階層、基本的なデータセットを再構築するためのこの種の柔軟性と拡張性は、他のソリューションでは不可能に近いでしょう」と、商業プロジェクトの主任者のアーディ・デュウェル（Ardy Duwel）氏は述べています。

営業と業務が一つのプラットフォームで直結し、その結果、計画者はより正確な価格、調達、配送の予測を行えるようになり、時間にも余裕が生まれました。デュウェル氏は、「今、分析的な改善の輪を強化するために、取引に関するより多くのデータを手に入られます」と言います。「また、Anaplanの使いやすさは、新しいアイデアが議論されるだけでなく、実践されることで、ビジネス変革の原動力になっています」

同社の最終的な目標は、下流のビジネスをつなぎ、顧客に統合されたサービス ポートフォリオを提供できるようにすることです。これによって、工場で大量に生産する一方で、配送センターから少量のカスタマイズされたソリューションを提供できます。

デュウェル氏は、Anaplanプラットフォームの俊敏性と透明性を高く評価し、ビジネス全体と営業組織内の計画と意思決定のための利用を拡大する可能性を見出しています。「私たちは、リスクや機会のようなものを取り入れたいと考えています」と彼は説明します。「機会があるとき、その価値やマージンは何でしょうか？機会を利用しましょうか？Anaplanはこのような予見を可能にします」