銀行のための戦略的ワークフォース計画
計画から実行へ:ワークフォース計画遂行のためのよりスマートなアプローチをご紹介します。
Anaplanのおかげで予測の精度が上がり、とりわけ需要が急増した時のリスクを軽減できるようになりました。デビッド・ウェッブ(David Webb), 予測部門責任者
この間隔でワークフォース計画を立てることで、需要の急増時の対応が容易に
手作業での予測作業が減り、計画策定の効率化に寄与
緊急通報への対応は時間との勝負です。生きるか死ぬかという緊迫した状況では、1分1秒の遅れが命取りとなることもあります。 イングランド南部の6つの州で救急車および緊急サービス派遣を担うサウス セントラル救急サービスNHS財団トラスト(SCAS)は、助けを必要とする人々に救急隊員や機器を派遣する専門機関です。
効果的な緊急対応に求められるのは、現場への急行だけではありません。隊員が現場に到着した後も、訓練を積んだ人員がいつでも緊急通報に応答できるような体制が必要です。つまり、適切な人員やリソースが、適切な時に、適切な場所にいる状況を作ることが、最善の結果につながるのです。全リソースとサービス需要のバランスを最適化するため、SCASでは1日に受信する緊急通報の数を予測し、そのデータに基づいて詳細なワークフォース計画を立てて人員を配置する必要があります。
この仕事では、戦略的思考がますます求められるようになっています。「5年前、私たちは英国の救急車サービスで初めて計画部署を組織しました。持続可能なサービスの提供を見据えて活動することの重要性を認識していたからです」。SCASで計画および運用部門の責任者を務めるスティーブ・ウェスト(Steve West)氏はそう語ります。「そしてこの5年間を通じて、必要なリソースや人員、そして資金をどう計画するかについて、独自のモデルを構築してきました」
SCASの活動規模は非常に大きく、そのニーズが途切れることはありません。ウェスト氏は「29の拠点に3500人のスタッフを配置しています」とし、「この3500人のスタッフの人員計画を、毎週休まず行っています。緊急の現場では、心停止など一刻を争う状況にある人の元に7分以内に到着することが求められます。このような状況下では、数分の差が命に関わるのです」と続けました。
従来の計画サイクルでも、SCASはスムーズにサービスを提供できていましたが、スプレッドシートを使った手作業であたったため、余分なコストがかかり、作業も複雑でした。そこで、納税によってサービスを支える住民たちに、よりふさわしい価値を提供するため、SCASは手作業の計画プロセスを自動化しようと考えました。
この戦略的な計画プロセスの変革を可能にし、組織全体での統合と自動化を進めるためにSCASが採用したのがAnaplanのソリューションでした。「Anaplanの最大の魅力の1つは、その相互接続性です」と、SCASでビジネス情報アナリストを務めるメアリー・トラストワース(Mary Trustworth)氏は言います。「一度ハブを設定してしまえば、さまざまなモデルに非常にスムーズに情報を移動させられます」
スケーラブルかつクラウド ネイティブのAnaplanプラットフォームは、SCASの膨大なデータを処理しながらもIT運用コストを最小限に抑え、複数の拠点での活動を支えるという点で、非常に有効でした。このソリューションを活用したことで、無数のデータ ポイントを毎月処理できるだけでなく、その詳細なデータをダッシュボードに表示し、それをタブレットなどあらゆるデバイスから閲覧できるようになりました。「クラウド ベースのソリューションがあることは非常に便利です。なぜなら、どこにてもログインするだけで人員配置の状況を実際に見て確認できるからです」とトラストワース氏は言います。
SCASが構築したソリューションでは、PlanIQも活用されています。PlanIQは、Anaplanが提供するインテリジェントなフレームワークであり、Amazon™ ForecastのMLエンジンを組み込むことで先見的な予測と、継続的かつアジャイルなシナリオ モデリングを実現します。PlanIQの連続的な予測機能によって、SCASでは予測の正確性をさらに高める新たな予測モデルの構築が可能になりました。「Plan IQにより、Anaplanプラットフォームに数々のメリットがもたらされました」と、SCASの予測部門責任者であるデビッド・ウェッブ氏は指摘しています。「中でも、プラットフォームとシームレスに統合できることで、さまざまなレベルの情報やデータの利用が可能になり、データの質全体が向上しただけでなく、予測精度の向上も後押しされました」
Anaplanを導入したことで、SCASでは15分刻みでワークフォース計画を分析できるようになりました。これにより、需要の急激な増加にも素早く対応できるほか、現場到着までの目標時間の達成や、より効果的なケアの提供も実現できるようになりました。ウェッブ氏は「Anaplanのおかげで予測の精度が上がり、とりわけ需要が急増した時のリスクを軽減できるようになりました」と述べ、「助けを求める人々に最善の対応と結果を提供するための適切なリソースを確保しやすくなりました」と続けました。
さらに、ウェッブ氏はこう続けます。「私はAnaplanのプラットフォームをお勧めします。このソリューションは、多数のデータ ポイントと情報を一箇所に統合してくれました。以前は情報を活用するにも何週間、時には何か月と時間がかかっていましたが、今ではほとんど思いのままに情報を確認できるのです」
最後に、新型コロナウイルスの世界的な感染拡大という前例のない状況下においても、その困難に対応するSCASを支える上でAnaplanが非常に大きな役割を果たしていることをお伝えしておきます。「サウス セントラル救急サービスのパンデミックへの対応は誇れるものであったと自負しています」とウェッブ氏は言います。「その対応において中心的な役割を果たしたのが、私たちのチームとAnaplanだったと感じています」
SCASで計画および運用部門の責任者を務めるスティーブ・ウェスト氏: 5年前、持続可能なパフォーマンスを実現するために将来を見通すことの重要性を認識し、英国で初めて計画部門を設置した救急医療サービスです。
この5年間、資源、人材、財務の計画をどのように立てるか、そのモデルを発展させてきました。
29の拠点で3.5千人のスタッフを雇用しています。その3.5千人のスタッフが、毎週24時間365日、計画を立てています。
心停止など一刻を争う事態に陥った場合、7分以内に患者様のもとに駆けつけることが求められます。そして、そのような環境では、数分が命を救うことになるのです。
SCASの予測部門責任者であるデビッド・ウェッブ氏: Anaplan の予測を主に 2 つの要素で使用しています。1つは、2年から5年にわたる戦略的なビジネス プランニングです。もう1つは、6週間の計画サイクルの中で、当日のリソースを確認するためです。
SCASでビジネス情報アナリストを務めるメアリー・トラストワース氏: Anaplan以前は、組織として使用するスプレッドシートをかなり多く持っていました。財務用、人材用、人事用と分けて使っていました。
デビッド・ウェッブ氏: リソース要件を理解し、安全で安定したバランスの取れたサービスを財務計画の制約に合わせるために、そして最終的には患者様の転帰のために、予測を使用しています。
メアリー・トラストワース氏: CCC(クリニカル コーディネーション センター)の予測モデルでは、電話応対を行うCCCにどれくらいの需要が見込まれるかを予測できます。
過去のデータから、どれだけの電話に対応することになるのかを把握できるのです。その結果、救急車や自動車など、最前線で対応するためのリソースを適切に確保できます。
デビッド・ウェッブ氏: 戦略や予算の設定は、5年単位の長期的な視野で行われることが多いようです。しかし、当社の全チームが使用している日々の情報は、15分刻みで表示されます。そのため、組織内のどこにいても、15分単位で必要なリソースとそのリソースの適合性を確認できます。
Anaplanでは、より良い予測を立てることで、特に需要の急増に伴うリスクを軽減できます。また、患者様への対応と転帰を最適化するために、適切なリソースを確保できます。
メアリー・トラストワース氏: クラウドベースのソリューションは、どこにいてもログオンしてリソースの状況を確認できるため、本当に便利です。
経営陣もタブレットやラップトップでログインできるため、非常に強力です。長期的に見れば、患者様にも影響があるのは明らかです。
デビッド・ウェッブ氏: 多くのデータポイントや情報をまとめられるようになりました。以前は、Anaplanの情報を活用するのに何週間も何ヶ月もかかっていましたが、今では指先で操作できるほどになっています。
メアリー・トラストワース氏: Anaplanのプラットフォームで非常に多くのことを達成することができ、誇りに思っています。
デビッド・ウェッブ氏: 私にとって、Anaplanの最も優れた点は、一度使うと本当にうまく機能することだと思います。スピード、情報、そして、ホスティングされ、ネットワークベースであるため、どこからでも素早く簡単にアクセスできる表示能力ですね。
メアリー・トラストワース氏: Anaplanは、あなたの潜在能力を最大限に発揮させるために、本当に強力なツールだと思います。
スティーブ・ウェスト氏: SCASがパンデミックにどのように対応したかを非常に誇りに思っていますが、チームと Anaplan は、能力の中核をなすものだと思います。
SCASで計画および運用部門の責任者を務めるスティーブ・ウェスト氏: SCASは、3.5 千平方マイルをカバーしています。29の拠点で3.5千人のスタッフを雇用しています。その3.5千人のスタッフが、毎週24時間365日、計画を立てているのです。
SCASでビジネス情報アナリストを務めるメアリー・トラストワース氏: 現在、レガシープロセスに代わるものとして、PlanIQを使用して需要予測を行っています。PlanIQ には、さまざまなアルゴリズムがあることに気づきました。PlanIQはAnaplanのモデルと非常によく統合されており、スケジュール機能も備えているため、一度設定すれば、あとは設定した順序で更新されます。これは、業務上のニーズに応えるものです。
SCASの予測部門責任者であるデビッド・ウェッブ氏: 私たちにとって需要とは、事実上、対応です。人員計画は、まず需要予測から始まります。長期的な計画、つまり戦略的な計画を短期的な予測要件と相殺する全体的な能力という点で、非常に複雑になっています。PlanIQ のおかげで、それが非常に簡単になりました。
また、予測の要素を再検討し、さまざまなシナリオを実行できるため、さまざまな需要水準がモデルに与える影響を理解し、業務パフォーマンスを予測できます。
Plan IQ は、Anaplan プラットフォームの中で多くの利点をもたらしてくれます。特に、プラットフォームとのシームレスな統合により、さまざまなレベルの情報やデータを活用でき、全体的なデータ品質を向上させるだけでなく、予測に磨きをかけられます。
スティーブ・ウェスト氏: 毎月数十億セルのデータを動かしており、そのレベルのデータ要件に対応できるシステムである必要がありました。そのため、Anaplanによって、需要要件の変化を確認、視覚化し、非常に効果的な方法でそれに対する計画を立てることができるようになりました。