Del Monte 社は Anaplan プラットフォームを活用してサプライチェーンと財務の連携を実現

Del Monte 社は、世界大手のパイナップル生産企業です。弊社は、世界で流通するパイナップルの 20% を生産しています。弊社の事業は単にパイナップルを販売することではなく、すべての家庭に健康を届けることです。
私のチームは、FP&A 予算作成、予測、及び差異レポートの作成を担当しています。ハードウェア的な要因で、私たちが使っていたシステムはすでに問題を抱えていました。しかし、以前使用していた Excel のスプレッドシートには戻りたくはありませんでした。各チャネル用に 3 つのワークブックがあり、それぞれのワークブックには 50 のワークシートがあったためです。そこで私は、計画とレポート作成のためのプラットフォームの必要性を上司に訴えました。
弊社は飲食料品業界でビジネスを行っており、ほとんどの商品は日用消費財のセグメントに属しています。さらに、これらの商品の在庫管理は非常に難しいのです。商品が予定どおりに配送されなかったり、需要のあるタイミングで生産できなかったりすれば、多くの廃棄につながります。弊社では、これまでに FP&A のユースケースを実装し、ボリュームのある営業外収益の予算作成に使用しています。しかし、同時にサプライチェーン財務の観点からのユースケースの実装も行いました。これには、調理用製品のロジスティクスや倉庫キャパシティ計画、材料表ベースの原価計算などが含まれます。
Anaplanは、一見、Excel の強化版のようですが、多次元的な機能や、変更を自動的に反映する機能により、重要な要素に変更がある場合でも計画プロセスを容易に調整できるようになりました。BPC を使っていた頃は、ある要素に対する変更を動的に反映できなかったため、ボリュームの割り当てや計算などのあらゆる処理を一から実行しなおさなければならず、この点において Anaplan は私たちの生産性を大きく向上させました。私たちは予算サイクルを完了したばかりですが、現在発生しているエルニーニョと過去にそれがもたらしたパフォーマンスへの影響を考慮すると、私たちはいくつかの生産拠点の優先順位を変更する必要があります。Anaplan を導入したことにより、最初のシナリオを実行すると、特定のエリアでは収益を得られないことがわかりました。そのため、私たちはすぐに営業担当者、チャネル チーム、ロジスティクス チームとこの情報を共有し、調整が必要であることを伝えました。