銀行のための戦略的ワークフォース計画
計画から実行へ:ワークフォース計画遂行のためのよりスマートなアプローチをご紹介します。
Anaplan のおかげで、機能が豊富なシステムを作ることに成功しました。クリストファー・ハレ (Kristoffer Halle) 氏、SIOP アーキテクト、Danfoss 社
のワークフローにより、サプライチェーンプランナーは労力を集中することができる
以前は数時間かかっていた割り当てを15分で完了
スプリントでサプライチェーン ソリューションを構築
Danfoss 社は、効率の高さを極めた暖房、冷房、電力、その他のソリューションを開発しています。「当社にはさまざまな製品がありますが、基本的にどれも省エネタイプなので、CO2 排出量にポジティブな影響を与えています」と、デンマークに本社を置く数十億ドル規模の国際的な産業メーカー、Danfoss 社の SIOP アーキテクト、クリストファー・ハレ氏は言います。実際に、Danfoss 社は世界的な「グリーンへの移行」(Green Transition) をリードしています。
Danfoss 社のハレ氏と、同僚のサプライチェーン リーダーとプランナーは、会社の業務を、同社が製造する製品のように、効率的にすることを任されていますが、旧式のプランニング テクノロジーとプロセスが障害になることがありました。2018 年、Danfoss 社は営業、在庫、オペレーション計画 (SIOP) に Anaplan プラットフォームの使用を開始しました。この SIOP ソリューションは、それを使用する Danfoss 社のプランナーの業務を一変させました。たとえば、プロジェクトをレビューするとき、すべてのデータを集計して更新するのではなく、新しいシステムでは例外箇所をチェックします。変更されていないデータは自動的に流れるので、プランナーは付加価値を生むところに時間と知力を注げます。
「Anaplan のおかげで、機能が豊富なシステムを作ることに成功しました」とハレ氏は言います。「プランナーは、専門的な知見を持つ部分に時間を費やせます。それは私たちにとって大きな成功になっています」 SIOP プラットフォームは運用開始以来、さらに包括的で自動化されたものになっています。
2021年、Danfoss 社内の別のチームが、世界のビジネス情勢に伴うサプライチェーンの課題に取り組んでいました。「原材料のリード タイムが延長され、対応に追われていました」と、Danfoss 社の OneERP コンサルタント兼 UX リード開発者のマグナス・ホフリッツ (Magnus Hoffritz) 氏は振り返ります。「生産能力を高めることはできたのですが、材料の調達が間に合わなかったのです」
一貫性のあるタイムリーなデータが得られないことも、問題を悪化させました。同氏は次のように述べています。「大量のスプレッドシートが SharePoint サイトに置かれていました。それらをどうやって更新するか、本当に悩んでいました」 ホフリッツ氏は、Anaplan ベースの割り当てソリューションでこの問題に対処できることがわかっていたので、速やかに行動する決意を固めていました。「すべてのユーザーストーリーを把握した後、私たちは最小実行可能製品にあたるものを作成しました」とチームの様子を話します。「実は、わずか 3 回のスプリントで、本番環境に導入した最終製品を作成できました」
ホフリッツ氏の割り当てソリューションは、すぐにユーザーに価値をもたらしました。以前のシステムでは、プランナーは毎週何時間もかけて、数十枚のスプレッドシートを更新していました。今では、完全なトレーサビリティと透明性を確保しつつ、一週間に 15 分で作業が終わります。「1 か所にログインして、一度にすべてを確認できるのです」と同氏は言います。
ハレ氏は、Danfoss 社のチームが複数の方法で Anaplan を活用していることは、Anaplan プラットフォームならではの価値提案を示していると言います。「Anaplan の大きな強みは、やりたいことが何でもできるという、この並外れた柔軟性です」とハレ氏は説明します。「要するに、可能性は無限です」
少ないリソースで大きな成果をつかむ
SIOP アーキテクト、クリストファー・ハレ氏: Danfoss 社の製品は、より少ないエネルギーでより多くのことができます。当社の製品は、基本的に効率が高いのです。当社にはさまざまな製品がありますが、基本的にどれも省エネタイプです。
Danfoss 社では、デジタル化への投資を選択しました。バリュー チェーン全体で強力なプラットフォームを展開しています。会社全体で仕事の進め方を統一する必要がありました。つまりは、コネクテッド プランニングです。Anaplan は、私たちのあらゆる要件に対応できました。Anaplan を使用して、基本的にサプライチェーンの運用に必要な入力を ERP システムに提供するように設定しています。実際、Anaplan のおかげで、機能が豊富なシステムを作ることができました。やりたいことを何でも、また、非常に大規模に実行できます。
それは私たちにとって大きな成功になっています。以前は、プランナーがすべてを見直し、監視して、変更しなければならないシステムでしたが、今は例外箇所をチェックします。以前は、データを取り込み、連携して、統合するために多くの時間を費やす必要がありました。今では、本当に価値のあることに時間を使うことができています。専門的な知見を持つ部分に時間を費やせます。あとはすべて、自動設定に従って処理されます。
現在、多くのメリットを感じています。基本的に、全社レベルで適切なことに対して質的に時間を使用できています。実際にそれができているのです。まさに単一のプランであり、以前の状態から飛躍的に進化しています。
Anaplan の大きな強みは、やりたいことが何でもできるという、この並外れた柔軟性です。要するに、可能性は無限です
アジャイル開発
OneERP コンサルタント兼 UX リード開発者、マグナス・ホフリッツ氏: Danfoss 社は「グリーンへの移行」のリーダーです。暖房、冷房、油圧、省エネ推進製品を製造しています。
2021 年末、サプライチェーンの大混乱を目の当たりにしました。原材料のリード タイムが延長され、対応に追われていました。当社の生産能力を高めることはできたのですが、材料の調達が間に合わなかったのです。
私たちは、製品割り当てを行う方法に沿って、プロセスを確立していました。しかし、そのプロセスに取り込みたい製品が増えるにつれ、プロセスを管理する方法に頭を悩ませるようになりました。
結局、大量のスプレッドシートが SharePoint サイトに置かれるようになり、それらをどうやって更新するか、本当に悩んでいました。そこで、私のチームが介入したのです。すでに Anaplan でできることについて予備知識があり、とても相性が良さそうでした。
私が Anaplan について気に入っている点は、アイデアから設計、構築、リリースまでを非常に短期間で行えることです。本当にアジャイル開発に向いているツールなのです。
私たちは最小実行可能製品にあたるものを作成しました。これをユーザーに見せると、すぐにとても建設的な意見が多数寄せられました。その後、より幅広いユーザーを対象に小規模なパイロット運用を行い、そのフィードバックを基に、わずか 3 回のスプリントで、本番環境に導入した最終製品を作成できました。
ユーザーの視点では、これは本当に大きな変化です。以前は、65 枚のスプレッドシートを更新していて、そのために毎週何時間も費やしていました。今では、1 か所にログインして、一度にすべてを確認できるのです。今は 15 分で完了できます。
ユーザーからのフィードバックはポジティブなものばかりです。ユーザーのフィードバックにはすぐに対応でき、さらにイテレーションや改善を行えます。
スプレッドシートから脱却したい方には、間違いなく Anaplan をお勧めします。