ビジネスの未来2030：ESGが導く理想のサプライチェーン

やがて、より多くの消費者が、取引先の企業が自分たちと同じようなブランド価値を示すことを望むだけでなく、期待するようになるでしょう。これは、企業にとって、環境問題、社会問題、ガバナンス（ESG）計画をできるだけ早く実用化する必要があることを意味します特に、これからのサプライチェーンは、ESGの原則に大きく依存することになるでしょう。これまでの「ビジネスの未来2030」シリーズでは、これらの原則がどのようなもので、消費者にどのような影響を与え、企業が計画プロセスの中核に据える必要があるかについて説明しました。

今、サプライチェーン リーダーにとって、ESGが主導する理想のサプライチェーンを構築する絶好の機会です。 その方法はビジネスによって異なりますが、成功のための重要な要素は同じです。

ポジティブな変化をもたらす

サプライチェーンは、私たちの世界において、長く、複雑で、重要な機能です。サプライチェーン リーダーと企業は、業界内のペースを設定することで、世界的にポジティブな変化を促進する能力を持っています。ここでは、サプライチェーンを利用して、第一級のESG配慮の実践をモデル化する方法をいくつか紹介します。

• 排出量をゼロにする（理想）サプライチェーンの各ステップを分析し、排出量にプラスの影響を与えることができる領域を見つける。また、自社の事業だけでなく、すべてのサプライヤー、メーカー、流通業者に対して、環境に配慮した要求事項を交渉することも必要です。 
• 無駄のない生産性を高める 既存のパートナーの能力を見直す。それらを1つの拠点または1つのパートナーに統合することは可能か？これにより、異なる工場や倉庫で使用するリソースが少なくなり、ESG戦略を推進するだけでなく、コスト マージンにも良い影響を与える可能性があります。  
• 倫理的な労働慣行を要求する非倫理的な行為はもはや消費者に無視されることはなく、企業の責任を求める声が高まっています。ファストファッションが低賃金の若年労働者に依存しているような問題は無視できない。ESGの原則が守られるよう、すべてのサプライヤーに公正な労働基準を要求すれば、消費者は、より良い給料、より良い労働条件、より良い労働者の扱いを持つ競合他社に流れる可能性は低くなります。

• 持続可能な調達のみを使用する地球が直面している問題は、気候変動だけではありません。持続可能でない調達は、天然資源のバランスを崩し、在来の野生動物や動物相を脅かしています。例えば、パーム油産業はオランウータンの生息地を破壊しているとして、消費者の怒りにさらされています。野生動物にとって有害であるという評価を得るリスクを減らすために、調達の決定ごとに環境への影響を考慮しましょう。 
• 理想的なシナリオをモデリングするまず始めに、持続可能なサプライチェーンが業務上・財務上のインパクトに与える影響を理解する。ESG計画に完全に準拠し、それがサプライチェーンの生産性や環境への影響にどのような意味を持つかを想像してください。たとえそれが数年後の運用であっても、ビジネスに与えるプラスの影響が明確であれば、ステークホルダーの賛同はより容易になります。
   

厳格なESGポリシーの策定と実施

強み、弱み、機会がどこにあるのかを理解した上で、サプライチェーンのリーダーは、環境に配慮したロードマップを確立する必要があります。そのためには、持続可能性の目標と、ESG関連の譲れない条件を明確にすることが重要です。これらは、社内外を問わず、今後の交渉や意思決定の核となるものです。これらを契約に盛り込み、すべての関係者に計画を伝え、すべての部門とパートナーが賛同するようにします。特に、歴史的に持続不可能な商品を調達・製造している場合は、サプライチェーンがより持続可能で倫理的なものに刷新されることを世間に知らしめることが価値ある場合もあります。

そのためには、サプライチェーンの各プロセスに参加することが絶対に必要です。これも品質管理の一つのチェック ポイントだと考えてください。大企業が自社のサプライヤーやメーカーに、合意したESGの期待値に対する責任を持たせることに決して依存しないことです。サプライチェーンの各関係者が排出基準、適切な職場環境、全体的な倫理的調達に準拠していることを確認します。さらに、サプライヤは、自社のESGへの期待に準拠していることを証明する必要があります。

計画を実行に移すためにテクノロジーを活用する

これらの作業は、サプライチェーン上のさまざまな流れからデータを整合させ、接続するために設計された高度な技術なしには、簡単には行えません。すべてのサプライチェーン データを一元管理することは、社内外の関係者からのデータを1つのプラットフォームに入力することを可能にするために重要です。すべての関係者の足並みを揃えることで、コラボレーションの機会を増やし、パートナーに誠実さと軌道修正をさせ、エネルギー効率の高い選択を最適化するための機敏で積極的な意思決定を可能にします。これは、Anaplanの最も優れた使用例の 1 つであり、より革命的なサプライチェーンへの移行を迅速に進めることができます。

Anaplanを使用することで、サプライチェーン リーダーは、より密接に需要と供給を管理することができます。そうすることで、商品の生産量を切り替えて、製品やエネルギーの無駄を減らすことができます。その部門横断的な取り組みは、Anaplanのようなテクノロジーによって限りなく容易になり、需要を理解するためのすべての事業部門にわたるリアルタイムのコラボレーションを促進し、サプライチェーンは情報に基づいた戦略的な選択をすることができます。さらに、テクノロジーはAIによる予測を提供すると同時に、シナリオ、モデリングにより、よりESGを重視したプロセスのための状況を明らかにすることができます。テクノロジーは、未来のESG主導のサプライチェーンを構築するための努力において、サプライチェーン リーダーの最良の友となり得、また真にそうであると言えるでしょう。  
 

まとめ

サプライチェーン リーダーは、ESG戦略を専門的に運用することで、持続可能で環境に配慮した理想的なサプライチェーンを構築することができます。パートナーからのリアルタイム データを使用して機会とリスクを特定することにより、サプライチェーンリーダーは、2030年の未来のビジネスで成功するための準備として、積極的かつESGに導かれた決定を下すことができるようになります。